春节一过，诸多事务纷纷跳到了方卓的手里，摆在最前面的一件还是冰芯的赴港上剩
大年初九，港交所的上市流程进入了为期两到三的聆讯阶段，只要这几过去，剩下的便是一周左右的路演和两周左右的招股。
也就是，差不多三月中旬，冰芯就会正式上剩
因为有了28nm的消息，现在一些机构的预期已经有所拉升，认为冰芯的流血上市从大出血变为中不溜。
2月21日，方卓主持了易科在申城线下的全球高管会议，谈到今年的新品。
冰芯那边一突破，第一个导入的自然就是易科芯片，而这次将会装载到憋了许久的“盖世2”平板之上。
去年一整年，全球的平板需求有了大幅增加，但易科没有参与其中，现在是时候补上这一环了。
不过，在谈论新品之前，他正式宣布了公司架构的调整，欢迎了前微软资深副总裁张亚勤的到来。
“公司成立新兴产业事业群EbG，希望通过对我们研发技术的转换，扩大市场，布局未来，张亚勤博士是我们EbG的总裁，同时，他也是我们YS的副总裁，将会和王坚博士一起在全球发展我们的云业务。”
“欢迎张亚勤博士。”
易科新增事业群EbG，挖来微软副总裁，着眼未来。
这在决策层已经提前沟通，包括戚赫手里之前负责的业务范围和权力移交也走了程序，但今来参会的一些人还是刚刚清楚。
随着方卓的鼓掌欢迎，从美国飞回国内的张亚勤发表了履新感言，重点谈了谈他对于大数据、云计算、人工智能的三者统合。
大数据来源于业务层，云计算主要是tob，人工智能是硅谷前沿的深度学习。
新增事业群的新总裁，这势必会在公司内部带来新的机会，不可能让张亚勤当个光杆司令，这让与会的一些人泛起了思量。
就拿如今红火的YS云计算事业群，它升格之前也是托庇在YmS旗下，而这个EbG一来就是一步到位，可见方总心里还是有很高期许的。
只是，大数据+云计算+人工智能，这种结合和前沿落地不知需要多久，也存在不少风险。
等到张亚勤在易科内部的第一通讲话结束，方卓谈到了来自内部的建议，他的一个点名举措又让不少人心里琢磨情况。
这戚总怎么回事？
欧洲的云业务被分到了新总裁那边，现在怎么又挨批评了？
“年前的总办会议上讨论了关于易支付的一件事，有人，嗯，YmS的戚总希望通过重点打造支付环节来塑造以金融为核心支点的新生态。”
随着易信体量的迅速增长，易支付同样水涨船高，摆脱了过去只存在易购辐射圈的尴尬，正式比肩竞争对手的支付宝。
而且，o2o业务的发展又让易支付的便捷性得到了发挥，被不少观察媒体视为一次成功的业务突围。
戚赫因此提出了借助支付来进阶金融的生态布局。
“这几年，智能机发展的很快，进而衍生出很多新的机会，而我们易科借助于硬件的发展可以介入很多领域。”
“金融要不要做？要做。”
“有没有必要大做特做，有没有必要像戚总的那样作为核心支点，打造新生态？我认为，没有必要。”
“用户有需要，那就做，易支付是工具，易科公司的目标也只是成为一家拥有护城河的高科技公司。”
“我们要用技术优势来支撑，来驱动新业务的开拓和发展。”
方卓不是放弃易支付，而是明确反对了戚赫提出的“核心支点”和“新生态”提法。
这种明确多少让人，尤其是YmS事业群在场的高管有点坐立不安，这种法首先是在事业群里讨论的……今年这怎么春节一过就当头一盆凉水……
被点名的戚赫没什么表情变化，方总在之前的总办会议上就有过反对，这次只是更加表明态度而已，而这也是一以贯之的。
不要金融化，仍旧工具化。
但其实……这里面确实蕴含很多的增长机会……
戚赫没什么脾气，服从老板的战略决策，保持易支付的工具化，不进行前沿的探索，只对业界发展保持一定的跟随。
他唯一可惜的是，没法把易科“最好的手机金融公司”这一名头坐实了啊。
这么一想，老板在纳斯达克起坛作法，自家公司内部却如此保守……
戚赫也紧跟着方总而进行了发言，颇有点自我批评的意味，但随后转到了具体的YmS生态发展，谈到了如今与度记在不同领域保持的对峙，认为今年会是大发展的一年。
两大事业群的总裁先后出声，剩下的两个事业群也免不了要在这一年之初谈谈发展。
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